请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
万家论坛 咨询电话:0551-65377625

今日精彩推荐

查看: 146|回复: 0

[培训充电] 技能 | 非技术出身的项目经理,要如何发展? [复制链接]

发表于 2018-7-12 10:23:38 |显示全部楼层
PM如果懂技术则更好:调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现,哪些不满足设计和开发前提,从而会收集更多更明确的需求信息,有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求,尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难,后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。

可以往产品经理方向发展,因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等,技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高,但是对技术要求没有项目经理高,技术这东西学起来真不易。


如果想转业务(这可能是金融IT特色),那要看他业务能力在哪个水平,不懂技术可以做PM,不懂业务做业务会死的很憔悴。还可以考虑转产品,定位同业务。而且回头做技术也不是不可能。这个真的要根据人量身定制。

不懂技术的,必须在项目中实战几年,多听多思考,久了就知道项目如何更好的管理了,做好组织过程资产。好的项目经理没必要转型做产品经理,如果一个公司既有架构师,需求咨询师,那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理,转行做项目专家会更好。


PM不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观,这样对把握项目更有好处,如果技术背景太深反而容易被技术牵着走,比如有些项目的架构不合理,但合同已经签了非做不可,你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框,越高层的人,越要学会做抉择。


未来是一个专业分工协作的环境,PM可以拥抱技术但是不要陷得太深,术业有专攻,PM是项目管理的专家那就磨练好自己的技能,项目助理、经理、总监或者PMO经理都是可以的。

PM个人的发展首先取决于平台的发展空间和规范程度,而不是自己的技术背景或者人际关系,一个年销售额一千万的公司跟单笔订单一千万的公司,能够给你的资源是天壤之别的,或许两边都很需要PM。


但是,互联网的魔咒无处不在,BAT和非BAT公司,PM过的是异界一样的生活。腾讯的产品经理可以只负责一个问卷功能,而一家中等规模的产品经理可能一个人要管几条产品线。


以高效率达成来说,先懂管理的肯定要好,有了管理基础会让工作或者学习高效完成,也可以通过更好的管理自己快速提升缺漏点。不管是IT行业还是其它行业,都是通的。可能学习管理的开始阶段见效很慢,但三五年后一定是质的飞跃。

非技术人员若想要做好项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次要了解团队能力,最后还要进行技术积累。保持持续学习的动力,即便非技术出身,只要对技术保持热情,不断学习提升自我,就能在团队中建立更强的领导力。


不学习,

没成长,

项目管理越来越难?!


清晖PMP培训,

名师、大咖团队,

提供项目经理学习的平台。


·PMP直播讲座 | 项目经理人的管理思维与职业发展(免费)

·清晖PMP培训(针对2018年9月考试)热招中

·清晖公开课 | PMI-PBA(商业分析师)认证培训·清晖公开课 | 敏捷项目管理PMI-ACP认证培训·清晖公开课 | 产品经理NPDP认证培训

·清晖公开课 | 信息系统项目管理师(软考)培训联系15055158995黄老师(微信同号)

收藏 0 分享

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

【万家热线跟帖评论自律管理承诺书】【万家热线免责申明】

关闭

小万精彩推荐

相处了3月的姑娘问我借15万,该借吗
三十而立的年纪,单身四年,最近经人介绍认识一姑娘,相处三月有余,因为工作比较忙,基本上每周见一至两次面,上次见面吃饭时,提到让我借一笔钱,十五万,说是做生意借的朋友钱,一分利。

查看 »

论坛导航 返回顶部 快速回复 返回列表 官方微信